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| 主旨： | 工程往往伴隨「設計變更、進度控管、計畫書審查」，涉及責任、風險、判斷與承擔等多重挑戰。檢附「工程實務6-7月計畫」乙份，請查收。請惠予公告周知，歡迎相關職責同仁參加。 |
| 說明： |
| 一、 | 工程履約，從「看懂工程圖」開始→掌握「規範、控管」→「工程三大計畫書的風險、業主責任」。 |
| 二、 | 為您逐步解析，避免工程疏漏，減少失誤風險 |
| (一) | 工程往往不是技術卡關，通常是:流程、書圖、文件與溝通問題 |
| (二) | 如何建立:審查、控管、驗收能力，避免一直在「補救、重做、被追責」 |
| (三) | 廠商常見反映：「設計不改，施工難以繼續」「不變更，品質難以保證」「其他案子也是如此」「這樣改更快，有利工期」 |
| (四) | 工程承辦人如何兼顧合理性、合法性與程序作業完備 |
| (五) | 謹訂七月份舉辦【工程R1.R2】，歡迎薦派相關業務同仁參加 |
| 三、 | 工程意外發生時、當需要釐清責任時，工程三大計畫書會被「放大檢視的關鍵」 |
| (一) | 是否依核定計畫確實執行？擅自變更？現場確實落實？ |
| (二) | 有可追溯之品質紀錄與驗收文件？ |
| (三) | 各項計畫書與施工文件由誰審查、誰核定？ |
| (四) | 是否存在「掛名、代簽、未實質審查」？ |
| (五) | 監造是否善盡職責?即時發現問題並要求改善？知情未處理?繼續施工？ |
| (六) | 謹訂六月份舉辦【工程W3】，歡迎薦派相關業務同仁參加 |
| 五、 | 當日全程參與者，均授予【 證書 】一張 |
| 六、 | 詳細活動說明與參加辦法，請閱讀:附件計畫 |
| 七、 | 官網 http://WWW.CLPTC.COM 【中華國土建設人才育成中心/社團法人中華專業人才協會】提供報名系統 |
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1) 1150609社團法人中華專業人才協會 函.pdf
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2) 簡章.pdf
